Rive
Transformación y escalabilidad de producto en el sector PropTech
- PRODUCT DESIGN
- B2B SAAS
- DESIGN SYSTEM
- BRANDING
Evolución integral de una plataforma interna de PropTech hacia un producto SaaS comercial B2B, liderando la estrategia de diseño, el sistema de componentes y el rebranding completo.
- Rol
- Lead Product Designer
- Equipo
- Squad técnico (CTO, PM, Frontend y Backend)
- Entregables
- Ecosistema SaaS (Laria), web corporativa (Rive y Laria) y sistema de diseño
- Estado
- Producto lanzado, comercializado y en activo
- Sector
- PropTech · B2B SaaS
Contexto y reto
En la fase inicial, Rive operaba con Source, una robusta plataforma interna de flipping inmobiliario. Esta herramienta centralizaba todo el ciclo de vida de los activos para los empleados: desde la captación e inspección, hasta el análisis de inversión, reforma y venta final.
El reto principal consistió en asentar las bases del diseño de producto en un equipo tecnológico en pleno crecimiento (hasta 12 personas). Era vital escalar la plataforma añadiendo funcionalidades complejas de negocio mientras se estructuraba un ecosistema de diseño que garantizara entregables limpios y redujera la fricción con los equipos de frontend y backend.
Optimización y escalabilidad del producto
Durante la primera etapa, el foco estratégico se centró en la optimización operativa de la herramienta interna, logrando que el equipo de reformas y analistas no dependieran de soluciones de terceros:
- Estandarización y handoffReorganización integral de flujos y pantallas en Figma. Evolución del sistema de diseño (apoyado en Material UI) con componentes personalizados de alta complejidad para asegurar una implementación ágil.
- Flujos core de negocioRediseño del proceso de ofertas de compra y centralización de la gestión de reformas dentro de la plataforma.
- Análisis y gestión documentalMejora de la herramienta de análisis de inversión (comparables de mercado y presupuestos) e integración de un sistema avanzado de sincronización multimedia automática con Google Drive.
La verdadera madurez de un producto interno se alcanza cuando el diseño de la interfaz elimina la necesidad de usar herramientas externas, unificando toda la operativa en un solo lugar.
El pivote estratégico: el nacimiento de Laria
Con la optimización de la herramienta interna y una estructura de equipo mucho más lean (1 diseñador, 2 frontend, 2 backend), negocio identificó una gran oportunidad: empaquetar y comercializar la tecnología desarrollada a otras empresas del sector.
Source evolucionó para convertirse en Laria. Este salto de herramienta interna a SaaS B2B white-label requirió una transformación profunda en la arquitectura y el producto:
- Rebranding integralCreación desde cero de la identidad de la nueva marca y diseño de su web comercial independiente (laria.tech) para su posicionamiento en el mercado.
- Arquitectura multi-rol y permisosDiseño de flujos de aprobación complejos y apertura de la plataforma a diferentes roles de usuario empresariales.
- Módulo de administraciónConceptualización de un panel de control avanzado para que los clientes B2B pudieran autogestionar permisos, configurar notificaciones y adaptar la plataforma a sus necesidades operativas.
Impacto y resultados
Escalabilidad técnica
La reestructuración del sistema de componentes y los entregables en Figma redujo drásticamente la fricción y los tiempos de desarrollo, manteniendo la velocidad de entrega incluso con un equipo técnico más reducido.
Transformación de negocio
Liderazgo en diseño durante la transición exitosa de una herramienta de uso interno (Source) a un producto SaaS comercializable (Laria).
Autonomía del usuario B2B
La arquitectura de roles y el módulo de administración permitieron externalizar la herramienta, dotando a los clientes de control total sobre su configuración.